El
liderazgo forma parte de los más importantes factores centrales para el logro
de las metas que se deduce alcanzar en las organizaciones, es por ello
necesario que se conozcan las habilidades que son imprescindibles para el buen
desempeño laboral.
La
Dirección de grupos de personas dentro de una organización es una
responsabilidad bastante compleja, y esto requiere específicamente de un
constante análisis y herramientas que son necesarias para que sea facilitada
esta y otras labores que forman parte de una sociedad cambiante.
Un
equipo de trabajo organizado y coordinado, con carácter de unidad puede
enfrentarse exitosamente al buen desempeño de sus funciones, por lo que es
importante el clima de trabajo, lo que se determina satisfactoriamente por las
personas que lo integren.
En
la actualidad, se puede decir que existen distintos estilos de liderar, los
cuales ayudan a generar efectos positivos y hasta negativos dependiendo de la
cultura.
Es
importante revisar sistemáticamente el liderazgo que implantan los directivos,
para de esta manera mejorar la calidad, la eficiencia y el desempeño eficaz de
las organizaciones.
El
liderazgo es en esencia una función no solo de los directivos, sino también de
todo el equipo de trabajo, por lo que no se considera ya como un puesto único,
por lo tanto es importante que los gerentes tengan iniciativa frente a la
óptima resolución de los problemas que se presenten, la importancia en la toma
de decisiones, una buena negociación, el buen desempeño, la empatía, una buena
comunicación, una delegación efectiva de tareas a personas lo suficientemente
capacitada, con el objetivo de ejercer un liderazgo compartido, horizontal que
cuente con las herramientas orientadas a lograr el éxito de la gestión y en la
dinámica de los grupos. Es de vital importancia que los objetivos de la
organización sean bien definidos, analizados y asumidos como propios, que la
visión, la misión y los valores sean aceptados y participados por todo el
personal de la empresa u organización.
El
líder de una organización debe de contar con la capacidad de lograr que los
miembros de su equipo tengan metas propias que beneficien de manera directa las
metas comunes de la organización, es necesario para esto que haya motivación en
el personal, incentivo del trabajo en equipo, y un ambiente laboral de agrado
para lograr también la satisfacción de todo el personal de recursos humanos.
El ejercicio del liderazgo
Como
se mencionó anteriormente existen diferentes estilos de liderazgo, por eso, es
preciso animar a la participación individual, con el fin de conocer la variedad
de los estilos utilizados por cada una de las persona, en el ejercicio de su
liderazgo.
Es
importante sobresaltar las bondades del ejercicio del liderazgo democrático dentro
de las organizaciones, las características comunes y particulares de los
directivos y las funciones más destacadas que estos desempeñen, así como los
beneficios del ambiente laborar.
Es
bueno también determinar cuáles son los problemas planteados por los
estereotipos y los prejuicios, acerca del desempeño del liderazgo ejercido por
los hombres o por las mujeres. Y de aquí se procede a resaltar de manera más
equilibrada las competencias necesarias para un ejercicio del liderazgo eficaz
y eficiente.
Principios para mejorar el
pensamiento creativo, la innovación
Los
individuos, sean o no creativos, cuentan con varios principios para producir
ideas creativas.
Estos
se pueden expresar mediante:
El desarrollo del principio de
la iniciativa y la versatilidad.
La
iniciativa y la versatilidad incluyen dar vida a una nueva idea obtenida de la
información existente. También incluyen poder dirigir a otros hacia las
soluciones eficaces, no obstante los cambios de situación. Es lo que usted, el
líder, personalmente le añade al proceso y cómo lo maneja. Sin embargo, la
iniciativa y la versatilidad necesariamente no significan un cambio, sino una
comprensión más profunda de por qué estamos haciendo aquello que hacemos.
La
iniciativa “requiere de líderes que prevean los eventos en el campo de batalla
para que ellos y sus unidades puedan actuar y reaccionar con mayor rapidez que
el enemigo”. “Versatilidad implica la capacidad para desempeñar múltiples
funciones, poder operar en todas las diversas operaciones militares, y poder
desempeñarse en el nivel táctico, operacional y estratégico”. Tanto la
iniciativa como la versatilidad describen la destreza del líder para dirigir la
organización. Iniciativa y versatilidad, según aplican al liderazgo, son más un
arte que una ciencia. Es verdad que los líderes estudian todas las facetas de
la historia militar, y el nivel de pensamiento estratégico, táctico y
operacional; pero es con la aplicación que los líderes desarrollan su destreza
como artistas para moldear y configurar la organización a fin de cumplir con
efectividad una variedad de tareas y misiones.
La preparación de sus mentes
para ser receptivos a las ideas, no importa cuál sea su fuente de procedencia.
La
preparación aumenta nuestra apreciación de las ideas nuevas. La preparación
incluye empeñarse en la tarea de recopilación de datos leyendo, escuchando,
discutiendo y reflexionando sobre todos los datos, bien sea que encajen o no en
el problema pendiente, reconociendo que si no encajan en el problema
probablemente sí lo harán en otro problema.
Tres técnicas que sirven para
prepararnos para tener nuevas ideas son:
Las
empresas exitosas siempre cuentan con acciones e ideas creativas.
Generar
lo inesperado (lo “nuevo”), o reconocer lo inesperado y actuar acordemente en
las organizaciones de frente al cambio, es la clave del éxito.
La
creatividad en las organizaciones frecuentemente establece la diferencia entre
el éxito y el fracaso.
El
liderazgo a nivel directo se concentra más en dirigir a las personas y usar
apropiadamente el equipo, en lugar de influir en los sistemas es más sobre cómo
ejecutar que la planificación de qué se va a ejecutar. Recalca las destrezas
personales entre el personal y fortalece las normas de la organización.
Fuente: Escuela de organización industrial - España