¿Qué
es Gestión de Seguridad de Procesos?
La
manera más sencilla de entenderlo es realizando una definición separada de cada
una de sus partes:
Seguridad:
Es la eliminación o ausencia de riesgos intolerables.
Procesos
productivos: conjunto de procedimientos técnicos que se utilizan en las diferentes
etapas de un proyecto para obtener los bienes y servicios a partir de insumos
para convertirlos en productos mediante una determinada función de producción.
La
gestión de la seguridad de los procesos es, entonces, la actividad
administrativa que le garantiza que en su compañía no va a tener riesgos
inaceptables en los procesos productivos.
Realmente,
¿qué es gestionar el riesgo?
Es
conocerlo, evaluarlo y controlarlo. Para ello se debe partir del conocimiento
del proceso productivo y la contextualización de la empresa, que incluye, entre
otras variables:
- Qué actividades económicas tiene.
- Materias primas que utiliza.
- Productos y subproductos que genera.
- Panorama de riesgos del sector económico al que pertenece.
Una
vez se tienen identificados los peligros a los que está expuesto el negocio,
(plantas, trabajadores, clientes e incluso vecinos) el siguiente paso a
realizar es identificar cuáles son los controles que se aplican. Luego se deben
evaluar estos controles y, finalmente, hay que revisar cuál es la probabilidad
de ocurrencia de cada peligro y las consecuencias que llegarían a traer si se
materializaran.
Es
muy importante que ese estimativo de posibilidades de ocurrencia se haga tanto
para un riesgo específico como para todos en conjunto, pensando en la
posibilidad de que se puedan presentar al mismo tiempo.
La
experiencia ocurrida, por ejemplo, en Japón, donde se dio una combinación de
terremoto y tsunami, nos dice que sí es posible la materialización de múltiples
factores, incluso de grandes dimensiones.
¿En
qué momento debo iniciar la gestión de riesgos?
Lo
ideal es comenzarla desde la planeación de su empresa, pero, si ya está
constituida, recuerde que hoy es un buen momento para iniciar la gestión de
riesgos, incluso si se encuentra en una etapa de demolición. La gestión de
riesgos debe estar en todo el ciclo de vida de la empresa, desde la concepción
de los planos hasta el fin de su actividad productiva, garantizando que no se
van a tener riesgos inaceptables.
También
hay que tener en cuenta que la construcción de un panorama de factores de
riesgo es sólo la base para el desarrollo de una gestión de procesos seguros
que, por sus características, se aplica a empresas en las que normalmente se
requiere avanzar mucho más allá, por considerarse que algunos de sus factores
de riesgos pueden ser catastróficos.
¿Cuáles
son los beneficios?
Parten
desde el principio básico de garantizar la seguridad del personal hasta
aportarle al largo ciclo de vida de su compañía, pasando por altos estándares
de productividad, calidad y estabilidad. Incluso se reflejan en la minimización
de las primas de los seguros.
Un
caso de éxito
Utilizando
la Seguridad de Procesos se han logrando resultados en empresas hasta con 3.650
días, equivalentes a 10 años, sin accidentes. Esta es una muestra tangible de
los buenos resultados que se pueden obtener con una adecuada gestión.
Fuente: Sura